教练式领导力是一种基于信任和合作的领导力模式。它的核心是帮助员工和团队成员发掘潜能，提高个人和团队绩效，从而实现组织目标。与传统的指令式领导相比，教练式领导更注重员工的自主性和参与度，注重员工的学习和成长，注重建立健康的沟通和关系，从而激发员工的潜能，发挥最大的创造力和贡献。

课程收获

@提高员工和团队绩效，提升员工的自主性和参与度

@促进员工学习和成长，提高员工的工作能力和竞争力。

@建立健康的沟通和关系，增强员工和团队之间的信任和合作，从而推动团队和组织的发展。

@增强员工的参与度和归属感，帮助员工感受到组织的关心和支持，从而更加投入和积极地参与工作。

@教练式领导者通过帮助员工和团队取得成功，从而更好地推动组织和团队的发展，同时提高自己的影响力和声誉。

课程纲要

单元一： 教练等起源

单元二： 教练的3P核心

单元三 员工绩效问题分析

单元四 - 教练技术的元技能

单元五 GROW模型的应用

单元六 面对不同能力与意愿的教练策略